Сьогодні в продаж надійшла нова біографія засновника Apple під назвою «Becoming Steve Jobs». У ній Рік Тецели і Брент Шлендер спробували розповісти, як Стів Джобс перетворився з зарозумілого юнаки, викинутого з своєї власної компанії, справжнього лідера, що сприяв перетворенню Apple в саму успішну компанію сучасності.

Збираючи матеріал для книги, автори зустрілися з найближчим оточенням Джобса, старанно записавши багато досі невідомі історії. Серед цих людей виявилися члени його сім’ї і такі відомі особистості, як Тім Кук, Джонатан Айв, Едді Кью, Ед Катмулл, Джон Лассетер і Боб Айгер.

Джон Грубер, який встиг ознайомитися з електронною копією «Becoming Steve Jobs» за тиждень до початку продажів, встиг похвалити її і зазвати «книгою про Стіва Джобса, яку заслужив світ». На думку відомого блогера, деякі моменти є «справді сенсаційними». Самої компанії книга теж дуже сподобалася:

«Через кілька років після смерті Стіва ми відчули свою обов’язок більше розповісти про людину, якого добре знали», — заявив прес-секретар Apple Стів Доулінг (Steve Dowling). — «Брент [Шлендер] був дуже давно знайомий зі Стівом, і це дало йому унікальний погляд на його життя. Це найкраща книга про Стіва, яка коли-небудь видавалася, і ми дуже раді, що погодилися взяти участь в її написанні».

Несподівана пропозиція

Мабуть, найбільш несподіваною і зворушливою історією став розповідь Тіма Кука про те, як він допомагав Джобсу боротися з раком. Виявивши, що у них зі Стівом однакова група крові, Тім вирішив пройти численні медичні тести і запропонувати частину своєї печінки для пересадки. Але Джобс відмовився, доводячи, що багато хто помилково вважали його егоїстом. За словами Кука, це був один з тих рідкісних випадків, коли Стів на нього накричав:

Не бажаючи бути впізнаним, Кук вирушив подалі від Каліфорнії для проведення клінічних тестів. Здавши аналізи Тім дізнався, що у нього рідкісна група крові, що збігається з групою крові Стіва. Тім почав розбиратися в медичних моментах і з’ясував, що можна пересадити частина здорової печінки хворому людині, що потребує трансплантації. Щорічно в США проводиться близько 6000 подібних операцій, і шанси на успіх для донора і реципієнта досить високі. Печінка є регенеративним органом, і з часом пересаджена частина зросте до нормального розміру. Те ж саме відбудеться і з печінкою донора.

Повернувшись додому, він відразу ж відправився до Стіву, але той в різкій формі відмовився прийняти пропозицію: «Він обірвав мене на півслові, не давши договорити до кінця», — згадує Кук. — «Ні. Я ніколи не дозволю тобі цього зробити. І я ніколи не зроблю цього сам».

«Ви ніколи не почуєте щось подібне від егоїста. Я маю на увазі, що людина помирає, знаходиться на межі життя і смерті із-за проблем з печінкою, і ось хтось здоровий пропонує реальний вихід із ситуації. Я кажу йому: „Стів, я абсолютно здоровий і перевірився в лікарні. Ось медичний звіт. Я можу це зробити, нічим не ризикуючи, і буду в повному порядку“. А він навіть не захотів мене слухати. Він не запитав „ти правда хочеш це зробити?“, не сказав „я подумаю про це“… Він просто вистрибнув з ліжка і закричав: „Ні, я не зроблю цього!“ Хоча його стан тоді справді було жахливим. За 13 років, що я його знаю, він всього 4 або 5 разів кричав на мене, і це був один з тих випадків.

Офіційна біографія

За словами Тіма Кука, офіційна біографія Стіва Джобса, написана Уолтером Айзексоном, досить однобоко показує засновника Apple:

Думаю, біографія Айзексон зробила йому ведмежу послугу. В ній просто перераховані історії, які були відомі до цього, і вони описують лише деякі аспекти його життя. У вас може скластися враження, що Стів був жадібним, самозакоханим егоїстом. Але вона не характеризувала його особистість в цілому. Особисто я ні за що не захотів би так довго працювати з людиною, описаних в цій книзі.

Стів дбав про багатьох речах. Він був дуже захоплений деталями і хотів, щоб все було ідеально. І це, насправді, було його відмінною рисою. Багато людей помилково сприймали її, як зарозумілість. Безумовно, він не святий, я не говорю про це. Але ж те ж саме можна сказати і про кожного з нас. Він був видатною людиною, якого часом не до кінця розуміли. Стів, якого я зустрів у 98 році, був зухвалим і впевненим. Але за останні 13 років в його характері по-різному проявилися більш м’які і людяні риси. Наприклад, у багатьох наших співробітників і членів їх сімей були проблеми зі здоров’ям, і Стів дбав про те, щоб ці люди отримували належну медичну допомогу. Він просто казав: «подзвоніть мені, якщо вам щось буде потрібно».

Також у Стіва було достатньо мужності, щоб визнати свої помилки і змінитися. Далеко не у всіх людей його рівня є подібні якості, не кожен з них здатен змінити напрямок, навіть якщо він зобов’язаний це зробити. Стів не поклонявся нічому крім власних цінностей. Від всього іншого він запросто міг відмовитися. Це був справжній дар.

План наступності

Незважаючи на сильне погіршення стану здоров’я Джобс продовжував працювати в Apple до останніх днів і хотів, щоб інші поводилися з ним, як із здоровим. За словами Едді Кью, Стів працював до останнього дня, з’являвся на всіх ключових зустрічах: «Він працював, незважаючи на страшні болі. Часто можна було бачити, як на зустрічах він приймає морфій, але навіть незважаючи на це він усім цікавився».

Кук стверджував, що Стів почав розробляти план наступності ще в 2004 році. Для цього він найняв Джоела Подольного (Joel Podolny), професора з Єльської школи менеджменту, разом з яким розробив концепцію Apple University. За задумом Стіва, цей університет мав стати «кузнею» нового покоління лідерів компанії:

З кожним днем він проводив все більше і більше часу зі мною та іншими людьми, пояснюючи, що саме стояло за його думками і вчинками, чому він дивився на речі саме так, а не інакше. Тоді у нього і народилася ідея Університету Apple, в якому ми могли б виховувати й навчати нове покоління лідерів, розповідаючи їм про історію компанії, прийняті рішення та їх наслідки.

Кампус 2.0

У книзі містяться деякі подробиці співпраці Стіва Джобса з відомим архітектором Норманом Фостером над проектом нової «космічної» штаб-квартири компанії в Купертіно, яка зараз зводиться на території колишнього кампусу Hewlett-Packard:

Стів хотів, щоб люди любили Apple. Не просто працювали на неї, а дійсно любили і розуміли в глибині душі, що представляє із себе компанія, які цінності вона сповідує. Він хотів, щоб люди розуміли їх і працювали в ім’я вищої мети.

11 серпня

Тім Кук згадав, як 11 серпня 2011 року Стів Джобс запросив його до себе додому і повідомив, що він повинен стати наступним генеральним директором Apple. У Кука вже був досвід управління компанією в 2004 і 2009 роках, коли Стів йшов на вимушений лікарняний, і Тім чудово розумів, що є найбільш очевидним кандидатом на цей пост. Але він вірив, що CEO має стати людина з середовища Apple.

Якщо ви вірите у важливості глибокого розуміння культури Apple, ви неодмінно повинні зупинити свій вибір на внутрішньому кандидата. Якщо б мені доводилося залишати компанію зараз, я б рекомендував вам людини з числа внутрішніх співробітників, оскільки не вірю, що людина може прийти і одразу оцінити всю складність нашої роботи, зрозуміти нашу культуру. Думаю, Стів добре розумів це. Apple не змогла б нормально функціонувати, якби новий генеральний директор намагався у всьому його копіювати. Я навіть не думаю, що така людина існує, хоча деякі намагаються.

Тім Кук також згадав останні дні перед смертю Стіва:

У ту п’ятницю я був у нього вдома, ми дивилися «Згадуючи Титанів» [сентиментальну історію про невдачливого американського спортсмена]. Я був дуже здивований, що він взагалі захотів подивитися такий фільм, адже Стів ніколи раніше не цікавився спортом. Ми дивилися і говорили про багатьох речах, після чого у мене склалося відчуття, що він був справді щасливий. А на вихідних все полетіло до біса.

NeXT

У книзі описується не тільки останні, але і більш ранні роки життя Стіва, включаючи його пригоди з NeXT. Джобс досить вдало визначив відповідний сегмент ринку для продукції його нової компанії — робочі станції за 3000$ для вищих навчальних закладів, але NeXT ніяк не могла укластися в цей ціновий діапазон, реалізовуючи самі божевільні ідеї Джобса. Тому справжніх покупців цих комп’ютерів виявилося зовсім небагато.

Тоді NeXT вирішив дозволити стороннім компаніям встановлювати NeXTSTEP, свою операційну систему, на чуже «залізо». В якості основного партнера була обрана корпорація IBM, яка могла допомогти успішно боротися з гегемонією Windows, але Джобс зірвав переговори:

Стів став вимагати від IBM більше грошей, що призвело до нового раунду і без того тривалих переговорів. Після цього Джеймс Каннавино (James Cannavino) перестав відповідати на його дзвінки і відмовився від ідеї спільного співробітництва. Дане рішення практично ніяк не відбилося на IBM, для них це був лише «План Б» по створенню справжньої альтернативи Windows. Але це боляче вдарило по NeXT.

Однак напружена атмосфера панувала в компанії ще до провалу операції з IBM. Багатьом читачам буде цікаво дізнатися, що кількома місяцями раніше з неї почали звільнятися працівники, які заснували NeXT разом з Джобсом. Першим з них став Деніел Левін (Daniel Левін). Розчарований невдачами, перед відходом він порадив Стіву перестати спалювати залишки грошей і частіше прислухатися до своїх колег. Через деякий час його прикладу було ще кілька ключових співробітників, які супроводжували Джобса останні 2 роки після вигнання з Apple. Все це призвело до того, що NeXT відмовився від виробництва «заліза» і зосередився на розробці NeXTSTEP, яку згодом купила Apple.

Про ворогів

Під час однієї з перших бесід з авторами книги Джобс згадав тільки двох людей, яких вважав «абсолютним злом»: Жана-Луї Гассе і Майкла Ейснера. З першим Стів намагався організувати змову проти Джона Скаллі, але Гассе волів наябедничати тодішньому генеральному директору, і молодого Джобса вигнали з власної компанії. Через роки йому вдалося помститися «зраднику», переконавши Apple придбати NeXT замість Be, компанії Гассе, що відчуває великі труднощі.

Що стосується Ейснера, то він ніяк не хотів визнавати роль Стіва в неймовірному успіху Pixar, злетів на вершину світового анімаційного кіно, і постійно намагався ставити йому палиці в колеса. На щастя, в Disney швидко зрозуміли, що це за людина, і замінили його на Боба Айгера, який швидко налагодив добрі стосунки з Джобсом і зробив його одним з найбільших акціонером Disney.

Ще кілька цікавих моментів

В Apple Джобса працювало кілька асистентів, але про них дуже мало інформації. Єдиним помічником, чиє ім’я було на увазі, був Баз Ординг (Bas Ording), який міг миттєво візуалізувати ідеї Стіва, а дизайнери і розробники в подальшому реалізовували їх в кінцевих продуктах.

У Стіва був досить простий будинок, без охорони, сигналізації і навіть гаражів. Він завжди тримав двері відкритими і паркував машини перед будинком. Як правило, більшість часу він проводив у великому саду разом з дружиною. У книзі також наводиться відома історія про те, як Стів і його син Рід допомогли полагодити машину невідомому хлопцеві. Можливо, більшість читачів дуже сильно здивуються, прочитавши про цей випадок, але саме так і жив Джобс. Сім’я для нього була тією «тихою гаванню», в якій він міг відчувати себе спокійно і комфортно.

Перша офіційна біографія Джобса також стала причиною появи великої кількості чуток про роботу над телевізором Apple. Уолтер Айзексон писав, що Стів хотів зробити з індустрією ТВ те ж саме, що і з галуззю персональних комп’ютерів, музичних плеєрів і смартфонів, створивши телевізор, який був би простий у використанні: «У нього буде найбільш простий користувальницький інтерфейс, який тільки можна уявити. І я нарешті зрозумів, як це можна зробити». Проте автори книги «Becoming Steve Jobs» стверджують, що він зовсім не цікавився цією галуззю, заявивши як-то Джонатану Айву: «Мені просто не подобається телебачення. Apple ніколи не буде виробляти телевізори».

Як бачите, книга дуже цікава, але зараз доступна лише англійською мовою. Придбати її можна в американському iBookstore (13$), інших електронних магазинах або замовити Amazon.com паперову версію — вона обійдеться приблизно в 20$.